Le Operations sono il centro motore dell’apparato aziendale e l’area di maggiore creazione di valore in molti settori. Nel corso dell’ultimo ventennio si è raggiunto un generale consenso circa il fatto che i profili prestazionali peculiari delle Operations siano costituiti da costo ovvero produt...
Scopri di piùLe Operations sono il centro motore dell’apparato aziendale e l’area di maggiore creazione di valore in molti settori. Nel corso dell’ultimo ventennio si è raggiunto un generale consenso circa il fatto che i profili prestazionali peculiari delle Operations siano costituiti da costo ovvero produt...
Scopri di piùPer ottenere dei significativi miglioramenti di efficienza nelle attività labour intensive, l’analisi tempi e metodi continua ad essere un riferimento in qualsiasi campo e per qualsiasi attività aziendale, anche in ambiti di processi automatizzati. I nostri esperti hanno maturato significative e...
Scopri di piùPer ottenere dei significativi miglioramenti di efficienza nelle attività labour intensive, l’analisi tempi e metodi continua ad essere un riferimento in qualsiasi campo e per qualsiasi attività aziendale, anche in ambiti di processi automatizzati. I nostri esperti hanno maturato significative e...
Scopri di piùIl mercato in generale è caratterizzato da una crescente competizione e dalla proliferazione dei brand e dei prodotti. Formulare una buona strategia «Go to Market» (GTM) di approccio al mercato è una delle operazioni in cui si possono riscontrare significative complessità, la cui gestione è di f...
Scopri di piùIl mercato in generale è caratterizzato da una crescente competizione e dalla proliferazione dei brand e dei prodotti. Formulare una buona strategia «Go to Market» (GTM) di approccio al mercato è una delle operazioni in cui si possono riscontrare significative complessità, la cui gestione è di f...
Scopri di piùNella fase di post-deal, di fusione o di alleanza strategica, seguiamo la ristrutturazione, la riorganizzazione e l’integrazione di risorse, strutture e processi per raggiungere una condizione ottimale al termine della situazione transitoria. Le competenze sono mirate a stabilire fiducia nella fa...
Scopri di piùNella fase di post-deal, di fusione o di alleanza strategica, seguiamo la ristrutturazione, la riorganizzazione e l’integrazione di risorse, strutture e processi per raggiungere una condizione ottimale al termine della situazione transitoria. Le competenze sono mirate a stabilire fiducia nella fa...
Scopri di piùOgni crisi aziendale nasce dal simultaneo avverarsi di condizioni negative che se non affrontate mettono a rischio la stessa sopravvivenza del business. Prima si intercettano i segnali di una crisi strutturale e più possibilità di successo ha il processo di ristrutturazione. Manzoni Consulting Gr...
Scopri di piùOgni crisi aziendale nasce dal simultaneo avverarsi di condizioni negative che se non affrontate mettono a rischio la stessa sopravvivenza del business. Prima si intercettano i segnali di una crisi strutturale e più possibilità di successo ha il processo di ristrutturazione. Manzoni Consulting Gr...
Scopri di piùQuello del vuoto di management è un rischio che può presentarsi, affrontando una fase di cambiamento programmata o improvvisa. Per evitarne le conseguenze, forniamo all’Azienda dei manager esperti che ne salvaguardino il valore e realizzino gli obiettivi.
Scopri di piùQuello del vuoto di management è un rischio che può presentarsi, affrontando una fase di cambiamento programmata o improvvisa. Per evitarne le conseguenze, forniamo all’Azienda dei manager esperti che ne salvaguardino il valore e realizzino gli obiettivi.
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